THE MAIN PROBLEMS OF ORGANIZING FINANCIAL PLANNING AT THE ENTERPRISE AND WAYS TO SOLVE IT

Аннотация

В настоящее время при разработке долгосрочных и краткосрочных стратегий
предприятий возрастает значение финансового планирования и прогнозирования для достижения
53
ISSN 1991-3494 6. 2021
своих целей и высокой доходности. Поэтому предприятиям необходимо разработать систему
финансового планирования и прогнозирования в современных рыночных условиях. Независимо от
вида собственности, объема деятельности и ее направления каждое предприятие может заниматься
планированием. Планирование – это процесс выбора и обоснования цели предприятия на определенное
будущее, для достижения которого необходимо разработать соответствующую технологию, выбрать и
обосновать решения и основные направления.Планирование на предприятии как функция управления
осуществляется на крупных промышленных предприятиях при уточнении на определенный период
их целей и каждого подразделения, постановке задачи и выборе путей ее достижения, определении
трудовых, финансовых, материальных ресурсов, необходимых для выполнения поставленной цели
и задач. Без правильного планирования ресурсов невозможно успешно вести деятельность этого
предприятия. На первом этапе планирования ресурсов утверждается объем и вид необходимых
ресурсов на каждый год планируемого периода, в дальнейшем проводится анализ потребностей,
сопоставимый с возможностями поставщиков. На втором этапе планирования принимаются решения
по избыточным или недостающим ресурсам. На заключительном этапе оценивается распределение
ресурсов по целевой программе и сбалансированность ресурсов.
В определении направления и последовательности достижения конкретной цели, а также
определении пути технологической цепочки разрабатывается комплекс мероприятий, направленных
на взаимоувязку действий отдельных структурных подразделений предприятия (разработка научно-
исследовательских и опытно-конструкторских инструкций до производства, реализации и сервисного
обслуживания). Для этого необходимо знать перспективы конъюнктуры рынка, тенденции спроса,
возможность более эффективного использования используемых ресурсов. Также необходимо
постоянное сочетание планирования с маркетингом и контролем. Планирование осуществляется в
виде взаимосвязанной совокупности будущего и текущего планирования.Финансовое планирование
предполагает эффективное использование финансовых ресурсов для выполнения стратегических
и тактических задач предприятия. С этой целью проводится анализ проводимой финансовой
политики, определяются ее недостатки и пути устранения этих недостатков, пути совершенствования
финансового плана, изменяющегося под воздействием внешней среды. Для достижения долгосрочных
стратегических целей создается финансовая стратегия. Она связана с финансовой тактикой.
Стратегия обеспечивает устойчивость предприятия, оптимальную структуру капитала, рост прибыли,
инвестиционную привлекательность, высокий рейтинг кредита, рост цен на акции. Тактические
задачи разрабатываются в соответствии со стратегией предприятия, учитывающей конъюнктуру
рынка, отклонения, возникающие от изменений режима налогообложения.